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有人的地方就是江湖，就像工作總要打配合。一些崗位之間彼此切磋多了，內(nèi)心很容易開啟無限火力模式。

業(yè)務（內(nèi)心OS）：瘋了！嗷嗷急著等簽單時刻，我司法務每次審合同都好慢，磨磨唧唧卡我們進度，讓核對這個資料提交那個資料。還經(jīng)常有一堆修改意見，讓拿著去和客戶去談。按理說修改合同，還有誰比法務更專業(yè)？況且客戶哪有那么好說話，萬一溝通得不愉快，導致項目黃了，那挨批的是我們啊。

法務（內(nèi)心OS）：動輒接近100頁的合同，每天少說也得十幾份，業(yè)務部接連來催，有時甚至當場圍觀等我審核完。還最喜歡說“就看看表述”、“盡量別提意見”、“對方催得急”、“馬上給簽字”...條款寫得不嚴謹、資料不全等問題一堆，難道是我想卡進度嘛。這還不算啥，最怕萬一發(fā)生風險，背鍋俠還得是我們啊，心累。

雖然審合同經(jīng)常搞得氣氛劍拔弩張，但法務和業(yè)務還是在爭吵中，洞察到對方工作的難點和痛點，逐漸成為合作緊密的好戰(zhàn)友，你輔助我輸出一路向前沖。

銷售（內(nèi)心OS）：我司品牌就知道花錢，每次活動整得陣仗挺大，挺高大上。好家伙，那場面相當壯觀，人山人海鑼鼓喧天，各種借勢營銷打法多樣。但是一頓輸出猛如虎，曝光度是增加了，銷量就很...這不是雷聲大雨點小嘛。還老是阻撓我們自己搞降價，達不成業(yè)績的話，哪來錢給你們搞推廣搞活動？

品牌（內(nèi)心OS）：銷售到底明不明白，我司的產(chǎn)品和品牌的存在感低，現(xiàn)在正是要打響聲量的時候。不想辦法花錢推廣，哪來的聲量？而且品牌建設是長期的，哪能只看眼前，沒有章法地搞促銷送券，這給消費者帶來的品牌體驗感多差。多配合我們的策略，等品牌有知名度、認可度、美譽度了，還愁沒業(yè)績？

品牌和銷售日?；テ?，看彼此不爽，卻也越吵越熱鬧，吵完就翻篇，轉(zhuǎn)而為了實現(xiàn)共同目標而不斷嘗試新方法，打好各自的配合工作。

開發(fā)（內(nèi)心OS）：我司產(chǎn)品經(jīng)理有兩大神功，“催催催”、“改改改”...就像取經(jīng)路上的唐僧，只會提需求，不考慮能不能實現(xiàn)，那我們只能懟回去，“實現(xiàn)不了”。甚至替我們評估工作量，他們眼中的“一點點”，其實是“億點點”好嘛。多條線項目運行，催得急更容易出狀況，bug越改越多，哎我們忙著舔磚加瓦，他們忙著添堵。

產(chǎn)品（內(nèi)心OS）：大家都是專業(yè)人士，哪能一言不合就回復“這個需求實現(xiàn)不了”，一句話堵住了。至少告知為啥做不了，依據(jù)是什么，有沒有其他可行方案？...還有別只管寫代碼，寫完好歹自測一下吧，有點整體的業(yè)務邏輯好嘛。另外，沒人喜歡改改改，改需求更多是效果層面考量，每改完一次距離目標效果更近一點，這不也是好事嗎？

由于工作有太多不確定性，導致產(chǎn)品和開發(fā)之間壁壘很深，“積怨”也不是一天兩天了。但二者互相的吐槽更多是一種段子式的宣泄，宣泄完還得好好配合，他們的組合就像帶刺的玫瑰，扎手而又美麗。

職場人不同崗位之間的沖突，大多是在于大家立場和視角不同，比如一個是輸出端，一個是輸入端，或者一個是防御型，一個是沖鋒型。

其實不同崗位的互掐很正常，在每次激烈對抗之后，對彼此工作的了解才會更多，后續(xù)合作也會更順暢。

在競爭激烈的環(huán)境下，能通力做好一件事不容易。正如孤掌必然難鳴，成大事者，必有神隊友。合作關系不就是這樣嘛，會有斗智斗勇，也有相輔相成，一路相愛相殺，依然攜手同行。