近日，科銳國(guó)際新機(jī)遇·薪趨勢(shì)人才系列洞察——“一芯驅(qū)動(dòng)·薪動(dòng)時(shí)刻·打贏人才攻堅(jiān)戰(zhàn)”集成電路產(chǎn)業(yè)線上分享會(huì)全面啟動(dòng)，投資方、企業(yè)、獵頭機(jī)構(gòu)三方代表云端連線，圍繞挑戰(zhàn)、趨勢(shì)、人才招聘管理、人才引進(jìn)等話題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，分享行業(yè)洞察，智慧碰觸啟發(fā)思考，吸引近8000人次在線觀看。

下面為您分享本次活動(dòng)嘉賓精彩觀點(diǎn)。

圍繞集成電路行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，長(zhǎng)江證券電子行業(yè)資深分析師楊洋老師從三個(gè)層面展開分享：

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景向好，從時(shí)間維度來看，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)處于新一輪周期向上階段，全球半導(dǎo)體銷售額也在不斷創(chuàng)造歷史新高；在空間角度上，半導(dǎo)體行業(yè)經(jīng)歷了從美國(guó)到日本到韓國(guó)再到中國(guó)的過程，現(xiàn)正是集成電路產(chǎn)業(yè)向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移加速的階段；從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，從芯片設(shè)計(jì)到芯片制造、芯片封裝及芯片應(yīng)用，整體產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，隨著行業(yè)發(fā)展壯大，行業(yè)越來越細(xì)分，半導(dǎo)體進(jìn)入新一輪成長(zhǎng)期。

追蹤終端產(chǎn)品的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在目前5G發(fā)展的中早期，視頻是較為利好的方向，5G中后期，隨著接入終端數(shù)量增多、通信速率變快，新終端出現(xiàn)，新起苗頭的VR、電動(dòng)車等應(yīng)用領(lǐng)域，未來5-10年將有長(zhǎng)足發(fā)展，射頻器件、模擬芯片、功率器件等方向的市場(chǎng)需求會(huì)強(qiáng)烈展現(xiàn)，AI等應(yīng)用也會(huì)逐步發(fā)展。

就國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)目前的發(fā)展情況而言：
產(chǎn)業(yè)環(huán)境：國(guó)產(chǎn)終端加速推進(jìn)半導(dǎo)體國(guó)產(chǎn)化。在多種因素影響下，隨著國(guó)內(nèi)終端品牌廠商有意引入國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅速。
資金：大基金驅(qū)動(dòng)國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈做大做強(qiáng)。2020年，國(guó)家大基金二期成立，金額由一期的987.2億提升至2041.5億，由中央、地方、民間三方協(xié)力，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。
體制：新舉國(guó)體制，芯黃金時(shí)代。國(guó)家提供如稅收優(yōu)惠等多項(xiàng)政策支持，幫助企業(yè)減負(fù)。

中國(guó)大陸半導(dǎo)體企業(yè)成長(zhǎng)性占優(yōu)。打造本土供應(yīng)鏈將是國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的長(zhǎng)期方向，隨著國(guó)產(chǎn)替代的持續(xù)推進(jìn)，我國(guó)半導(dǎo)體依舊具備著確定性的高成長(zhǎng)。

眾所周知，半導(dǎo)體行業(yè)近些年受到了前所未有的重視，宏觀來說，整個(gè)行業(yè)都在關(guān)注技術(shù)發(fā)展和人才引進(jìn)的問題。徐海燕老師作出分享：半導(dǎo)體行業(yè)面臨眾多人才挑戰(zhàn)；首先，是海外引智受阻和人才固化競(jìng)爭(zhēng)力不足。海外人才引進(jìn)是當(dāng)前半導(dǎo)體企業(yè)面臨的非常大的挑戰(zhàn)。

其次，滿足產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)體系尚未形成。企業(yè)在培養(yǎng)人才方面的時(shí)間、財(cái)力成本易造成“校熱企冷”的情況，真正做到產(chǎn)教融合還有很長(zhǎng)的路要走。

然后，集成電路行業(yè)自身在就業(yè)前景和薪酬方面的劣勢(shì)。芯片領(lǐng)域較互聯(lián)網(wǎng)或軟件開發(fā)類企業(yè)，招聘管理成熟度和福利配套包括薪資待遇還有很大的提升空間。

最后，集成電路企業(yè)間互相挖角現(xiàn)象日益嚴(yán)重，除了應(yīng)屆生招聘及股權(quán)激勵(lì)等方式外，還有哪些方式可以補(bǔ)足人才，還需群策群力，集聚大家的智慧解決。

基于以上挑戰(zhàn)，建議企業(yè)和人力資源從業(yè)者：
1、梳理組織構(gòu)架，清晰分工，提升溝通效率。
2、準(zhǔn)確識(shí)別人才，提高人崗匹配度，提升招聘管理效率。
3、明確職業(yè)發(fā)展路徑，幫助員工克服職業(yè)瓶頸，做好人才成長(zhǎng)及保留。
4、崗位與市場(chǎng)接軌，制定薪酬職級(jí)體系，使招聘及激勵(lì)更有效。
5、多樣化的公司福利模式，滿足各年齡段員工的多元化需求。
6、完善的培訓(xùn)體系，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。
7、體系化的人才庫(kù)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，提升公司穩(wěn)定性。

王 磊

科銳國(guó)際獵頭業(yè)務(wù)總監(jiān)王磊基于其多年的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，表示：目前巨頭持續(xù)加碼，大量新興企業(yè)跑步加入半導(dǎo)體賽道，在人才需求端，呈現(xiàn)出需求大、供給缺、培養(yǎng)周期長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

回顧過去3-5年，科銳國(guó)際在集成電路板塊為客戶招聘的崗位類型可以發(fā)現(xiàn)，過去服務(wù)對(duì)象以外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)龍頭芯片企業(yè)為主，熱招崗位集中于應(yīng)用工程師、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師、市場(chǎng)營(yíng)銷類崗位、廠務(wù)廠建；現(xiàn)在面向客戶更多是創(chuàng)新性或初創(chuàng)型企業(yè)，招聘崗位以IC設(shè)計(jì)工程師、FPGA專家、CPU/GPU的領(lǐng)軍人物、異構(gòu)計(jì)算的領(lǐng)軍人才為主。另外，設(shè)計(jì)端口風(fēng)起云涌，關(guān)鍵工藝設(shè)備和材料端需求崗位及研發(fā)領(lǐng)軍人才需求較多。

面對(duì)引才困境，我們給出企業(yè)一套打贏人才攻堅(jiān)戰(zhàn)的組合拳。

第一招：直拳出擊領(lǐng)軍人才。集成電路作為技術(shù)與資金雙重密集型產(chǎn)業(yè)，一個(gè)芯片從研發(fā)到成功，動(dòng)輒需要百億的資金，長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年時(shí)間，找對(duì)技術(shù)路線高效執(zhí)行的領(lǐng)軍人才至關(guān)重要。

第二招：勾拳發(fā)力儲(chǔ)備人才。目前芯片產(chǎn)業(yè)急缺實(shí)操型人才，而這正是高校培養(yǎng)中比較缺乏的一環(huán)。建議企業(yè)與設(shè)置相應(yīng)學(xué)科的高校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，或者產(chǎn)教研組合，與職業(yè)學(xué)?；虼髮Ｔ盒＿M(jìn)行職業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，包括校企共建實(shí)踐基地等。

第三招：刺拳聚焦人才政策。建議各企業(yè)關(guān)注當(dāng)?shù)卣撸绕涫轻槍?duì)人才提供的隱性福利，如戶口解決、住房解決、個(gè)稅減免、高層次人才子女教育等。

第四招：擺拳借力專業(yè)機(jī)構(gòu)。在引才過程中，各企業(yè)可以尋求第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助，不僅幫助各企業(yè)定向人才挖獵，更為企業(yè)提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，去做人才地圖、精準(zhǔn)招聘的策略，幫企業(yè)節(jié)省更多的時(shí)間成本和資金成本，把更關(guān)鍵的時(shí)間放到本身企業(yè)發(fā)展中。


楊洋：首先，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大變化，當(dāng)前像OPPO、小米、聯(lián)想等終端品牌廠商加大對(duì)國(guó)產(chǎn)芯片的采購(gòu)，給予國(guó)內(nèi)芯片制造企業(yè)更多發(fā)展機(jī)會(huì)；在創(chuàng)業(yè)方向這塊，建議創(chuàng)業(yè)者不要只做當(dāng)期熱門的方向，更多要布局未來。未來5-10年，視頻、物聯(lián)網(wǎng)芯片、與新能源相關(guān)的電動(dòng)車、光伏、功率芯片的發(fā)展等都有較好發(fā)展前景。


王磊：企業(yè)要吸引到候選人，重塑企業(yè)自主品牌非常關(guān)鍵，在雇主品牌推廣這塊，首先集成電路產(chǎn)業(yè)是有圈層的，建議企業(yè)使用專業(yè)機(jī)構(gòu)幫助招聘，同時(shí)幫助企業(yè)進(jìn)行雇主品牌推廣，企業(yè)將宣傳內(nèi)容通過專業(yè)機(jī)構(gòu)傳遞給候選人，避免候選人獲取的信息存在片面、非客觀的情況。另外，把產(chǎn)業(yè)的使命感、戰(zhàn)略地位、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的重要角色等信息傳遞給員工，增強(qiáng)職場(chǎng)人的產(chǎn)業(yè)使命感，甚至是國(guó)家使命感，這也是年輕人非常接受的。

徐海燕：雇主品牌在行業(yè)是一個(gè)新鮮話題，很多公司非常注重雇主品牌建設(shè)，甚至開展各種各樣的實(shí)踐，包括口碑營(yíng)銷等。如何做好雇主品牌的宣傳，有幾點(diǎn)建議。舉例，通過拍視頻的方式，記錄工程師的一天，記錄其立體、完整的生活，在枯燥生活中發(fā)現(xiàn)有趣的元素。另外，邀請(qǐng)年輕人記錄感受，這遠(yuǎn)比企業(yè)說自己做得多好要有意義得多。未來人力資源最重要的是關(guān)注員工體驗(yàn)，同時(shí)肩負(fù)對(duì)內(nèi)宣傳的重任，給現(xiàn)有員工傳遞公司文化。如果企業(yè)把這些細(xì)微的工作做得更有溫度、更有創(chuàng)意，相信對(duì)提升雇主品牌是非常有幫助的。

關(guān)于留人的問題，很多企業(yè)會(huì)做股權(quán)激勵(lì)，將骨干人員通過股票激勵(lì)的方式與公司的發(fā)展綁定。另外，加薪幅度達(dá)到多少比例來留住想跳槽的員工是門學(xué)問，通常來講，加薪20%以內(nèi)，員工還可以因與企業(yè)的感情因素而選擇留下，但如果跳槽薪資漲幅達(dá)到50%以上，感情因素的作用就比較弱，大部分員工都還是會(huì)選擇離開。

那企業(yè)管理者能做點(diǎn)什么留住員工呢？這就需要管理者更加主動(dòng)關(guān)注員工（這里是指表現(xiàn)良好的員工），主動(dòng)發(fā)現(xiàn)員工薪資偏低的情況，及時(shí)采取主動(dòng)加薪的動(dòng)作。這里特別強(qiáng)調(diào)“主動(dòng)性”，這是技術(shù)型公司比較欠缺的。加薪是門技術(shù)，也是門藝術(shù)，要全方位關(guān)心員工的需求，包括薪資、福利及員工職業(yè)發(fā)展期望等。

此外，使命感、成就感、歸屬感是激勵(lì)員工長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素，尤其是受到高等教育的高精尖人才，相信他們?cè)敢夂彤a(chǎn)業(yè)同呼吸共命運(yùn)，參與研發(fā)的芯片獲得國(guó)家級(jí)甚至世界級(jí)認(rèn)可，所獲成就帶來的滿足感要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)層面的滿足感。


答：英諾賽科通過近3年的內(nèi)推實(shí)踐，企業(yè)內(nèi)部推薦管理制度、人才選拔標(biāo)準(zhǔn)、利益沖突規(guī)避等方面日臻成熟，已成為公司的明星項(xiàng)目，“人才歸我，獎(jiǎng)金歸你”內(nèi)化成公司文化的核心價(jià)值觀，對(duì)公司的人才隊(duì)伍建設(shè)正在持續(xù)發(fā)揮著重要的作用。最終實(shí)現(xiàn)了內(nèi)推占各招聘渠道比例大約25%。

主要的措施如下：
1、加大宣傳力度
2、優(yōu)化推薦流程
3、制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
4、不同職級(jí)給予不同金額獎(jiǎng)金（分段支付）

針對(duì)公司核心關(guān)鍵崗位，推出“人才懸賞計(jì)劃”，稀缺的專業(yè)管理、技術(shù)崗位參照獵頭費(fèi)用的10%激勵(lì)員工積極推薦。對(duì)于非公司員工推薦的優(yōu)秀人才，入職后給予推薦人精美禮品的獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)社會(huì)個(gè)人參與英諾賽科的人才招募。


答：這是行業(yè)的普遍現(xiàn)象，在招聘的時(shí)候要針對(duì)這一問題予以具體說明，確保候選人的理解和接受。同時(shí)為倒班員工提供夜班津貼、加班津貼、職務(wù)津貼等。此外，可以考慮為員工提供相關(guān)培訓(xùn)、員工關(guān)懷（健康指導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)品等）、特殊假期（對(duì)于表現(xiàn)突出的還可給予額外假期）等。


答：新老員工薪資倒掛確實(shí)成為半導(dǎo)體行業(yè)的一個(gè)新問題，出現(xiàn)薪酬倒掛有可能的原因如下：
1、內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)與行業(yè)實(shí)際水平脫節(jié)；
2、招聘市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才供給不平衡，為了吸引人才不得不提高薪資；
3、企業(yè)忽視人才的長(zhǎng)期價(jià)值和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

針對(duì)老員工做盤點(diǎn)和評(píng)估，對(duì)于高績(jī)效高潛力的老員工，應(yīng)予以調(diào)薪或晉升，這個(gè)比例不會(huì)太大。對(duì)于其他老員工，根據(jù)具體情況，予以逐步的調(diào)薪。例如，在未來年度調(diào)薪中，調(diào)薪比例盡量向老員工傾斜，或者增加調(diào)薪的頻率等等。

手機(jī)掃碼關(guān)注，發(fā)現(xiàn)更多精彩內(nèi)容

---

科銳國(guó)際
科銳國(guó)際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國(guó)內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國(guó)、印度、新加坡、馬來西亞、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有114家分支機(jī)構(gòu)，3,100余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展、薪稅外包等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，同時(shí)提供一體化SaaS云產(chǎn)品、垂直招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)及人才大腦平臺(tái)。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。2020年，共服務(wù)超過5,300家外資/合資企業(yè)、快速成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)以及政府/事業(yè)單位/央國(guó)企/非營(yíng)利性組織，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)崗位人員25,000余名，靈活用工累計(jì)派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。