近日，由科銳國(guó)際主辦、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院HR協(xié)會(huì)、北京市朝陽(yáng)區(qū)人才咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)、中關(guān)村國(guó)際人力資源服務(wù)聯(lián)盟支持的“新智人才 新質(zhì)未來(lái)” 2024人才市場(chǎng)洞察系列活動(dòng)首場(chǎng)沙龍?jiān)诒本┡e辦。

近30家企業(yè)高管及人力資源代表匯聚一堂，共同探討2024人才市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，聚焦新智人才推動(dòng)企業(yè)發(fā)展及AI賦能企業(yè)增效?；顒?dòng)由科銳國(guó)際高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)劉萌萌主持。


科銳國(guó)際高級(jí)副總裁曾誠(chéng)在致辭中提到，盡管面臨技術(shù)發(fā)展迅速和人才供需不匹配的挑戰(zhàn)，但通過(guò)積極的心態(tài)轉(zhuǎn)變和腳踏實(shí)地的行動(dòng)，人才依然能找到適合自己的位置。曾總強(qiáng)調(diào)，無(wú)論是高科技領(lǐng)域的尖端人才還是應(yīng)用型人才，企業(yè)都有廣泛需求，特別是對(duì)于愿意在一線發(fā)揮作用的經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)型人才。她鼓勵(lì)大家積極調(diào)整心態(tài)，利用科銳國(guó)際的資源和平臺(tái)，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持不斷學(xué)習(xí)和能力更新，成為新智人才，把握新質(zhì)未來(lái)。


結(jié)合最新外部環(huán)境和科技前沿趨勢(shì)，中國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院博士后慕慧娟以“新時(shí)期打造科技領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略與思考”為主題，詳細(xì)闡述了科技領(lǐng)軍企業(yè)崛起的“四個(gè)邏輯”：國(guó)家強(qiáng)盛的歷史邏輯、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)邏輯、我國(guó)發(fā)展外部環(huán)境的倒逼邏輯、科學(xué)技術(shù)發(fā)展的演進(jìn)邏輯。同時(shí)，概述了這些企業(yè)必備的“四項(xiàng)特質(zhì)”：胸懷家國(guó)的戰(zhàn)略企業(yè)家、高能級(jí)的研發(fā)平臺(tái)體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭羊、創(chuàng)新生態(tài)圈的構(gòu)造者。此外，還提供了對(duì)科技領(lǐng)軍企業(yè)構(gòu)建策略的深入分析，探討了如何在不斷變化的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。她的見(jiàn)解為與會(huì)者提供了科技領(lǐng)軍企業(yè)如何適應(yīng)新時(shí)期挑戰(zhàn)的深刻洞察。


趨勢(shì)之后，再觀市場(chǎng)。以“大模型 + 大數(shù)據(jù)+ 大算力”特征為代表的科技領(lǐng)域，無(wú)疑是當(dāng)前市場(chǎng)中備受關(guān)注的領(lǐng)域，科銳國(guó)際華北區(qū)科技業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王磊先生對(duì)科技領(lǐng)域人才市場(chǎng)現(xiàn)狀作出解讀：互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，大模型人才受追捧，傳統(tǒng)技術(shù)人才流向新去處；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，生成式AI熱度掀起人才潮，常規(guī)技術(shù)中間層缺口持續(xù)。集成電路領(lǐng)域，多經(jīng)驗(yàn)仍是候選人王牌，各環(huán)節(jié)均釋放需求。信息化/數(shù)智化職能，轉(zhuǎn)型掌舵者仍是熱需，AI孕育人才新風(fēng)口。并分享了獨(dú)到的人才獲取策略：其一，“家有一老如有一寶”，讓大廠背景、年齡40+的大廠老兵煥發(fā)“第二春”。其二，人才獲取是一個(gè)雙向奔赴甚至多向奔赴的過(guò)程。其三，如何把績(jī)效體系（PBC/KPI/OKR...）的能量和價(jià)值在一個(gè)組織當(dāng)中發(fā)揮得淋漓盡致。其四，以靈活用工方式打造敏捷組織，延長(zhǎng)試用期，建立文化適應(yīng)緩沖帶。


關(guān)鍵人才的招引始終是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。科銳國(guó)際業(yè)務(wù)總經(jīng)理馬江浩先生以電子電力研發(fā)工程師（PCS）為例，探討了新能源領(lǐng)域緊缺關(guān)鍵崗位的挑戰(zhàn)及招引關(guān)鍵人才的策略。他表示，通過(guò)這一單崗發(fā)現(xiàn)了很多新能源企業(yè)在實(shí)際招聘中遇到的招人難的問(wèn)題，招人難存在多方面原因，如人才原單位升職加薪挽留、人才跨區(qū)域流動(dòng)意愿較低、更高薪Offer或更好公司平臺(tái)等。那么究竟如何高效快速引進(jìn)關(guān)鍵崗位人才？馬江浩建議，企業(yè)應(yīng)更加專注聚焦、持續(xù)跟進(jìn)目標(biāo)人選，對(duì)行業(yè)及候選人動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，同時(shí)，通過(guò)多途徑宣傳雇主品牌、定期進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)、做好人才儲(chǔ)備、搭建人才梯隊(duì)等提高人才引進(jìn)成效。


數(shù)字化時(shí)代，AI技術(shù)正在重塑我們的工作方式和企業(yè)管理，那么，AI如何賦能企業(yè)具體業(yè)務(wù)管理，科銳國(guó)際CTO劉之先生深入探討了“AI在人力資源管理上的場(chǎng)景應(yīng)用”,以及如何通過(guò)技術(shù)提升招聘效率和員工績(jī)效。他圍繞著“老場(chǎng)景新機(jī)會(huì)，新場(chǎng)景探索中”“數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)”“有了人工，才能智能”三個(gè)方向進(jìn)行深度分析，他提出，通過(guò)AI技術(shù)，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理中的新機(jī)會(huì)，并探索未知的新場(chǎng)景，同時(shí)專業(yè)人員的參與是實(shí)現(xiàn)真正智能化管理的關(guān)鍵。


在圓桌討論環(huán)節(jié)中，與會(huì)嘉賓圍繞“激活人才價(jià)值, 打造可持續(xù)人才供應(yīng)鏈”議題進(jìn)行了熱烈的交流。北京同有飛驥科技股份有限公司組織發(fā)展總監(jiān)梁碩分享了企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的三項(xiàng)舉措：第一，關(guān)注員工融入與轉(zhuǎn)身，明確在新員工入職的第一天、第一周、第一個(gè)月、第三個(gè)月、第六個(gè)月、第一年，企業(yè)要分別關(guān)注他什么，并將其落到實(shí)處。第二，建立內(nèi)訓(xùn)體系及內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，和人才發(fā)展相結(jié)合，與管理者職業(yè)發(fā)展相掛鉤。第三，進(jìn)行量化評(píng)估和中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，搭建人才發(fā)展雙通路。

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院HR協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人張子斌則從人力資源管理的角度，探討了如何優(yōu)化團(tuán)隊(duì)工作流程。張總指出，通過(guò)引入先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)和工具，企業(yè)能夠更好地管理和激發(fā)人才潛力。他還分享了在商業(yè)航天領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，如何利用創(chuàng)新的招聘策略吸引行業(yè)優(yōu)秀人才，并通過(guò)靈活的工作安排和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保人才的留存和發(fā)展。兩位嘉賓的發(fā)言為與會(huì)者提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻的行業(yè)洞察，使得圓桌討論環(huán)節(jié)成為了本次沙龍的一個(gè)亮點(diǎn)。

科銳國(guó)際憑借在人力資源領(lǐng)域的深厚積累和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)為各行各業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源支持。未來(lái)，科銳國(guó)際將繼續(xù)致力于提供前沿的人才市場(chǎng)洞察，幫助企業(yè)捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，激活人才價(jià)值，共同推動(dòng)行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

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科銳國(guó)際
科銳國(guó)際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，于2017年6月正式在深交所上市，成為國(guó)內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ）。公司目前在中國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞、美國(guó)、英國(guó)、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有100 余家分支機(jī)構(gòu)，超過(guò)3,000名自有員工。通過(guò)構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及 HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)與人才大腦平臺(tái)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過(guò)去一年中，公司平臺(tái)鏈接企業(yè)25,000余家，貢獻(xiàn)收入客戶近6,600家，運(yùn)營(yíng)招聘崗位超過(guò)142,000個(gè)，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員近20,000名，靈活用工累計(jì)派出人員近36.9萬(wàn)人次，聚合合作伙伴9,600 余家。