4月26日，由科銳國際、醫(yī)脈同道聯合主辦，Vπ張江創(chuàng)新學院、Vπ張江藥谷平臺、 Vπ張江孵化器共同協辦的“新智人才，新質未來”人才市場洞察系列活動大健康專場在上海舉辦。

渤健亞太區(qū)總裁丁偉波、復宏漢霖副總裁兼首席人力資源官李君華、復宏漢霖全球創(chuàng)新中心總經理單永強、迪哲醫(yī)藥運營副總裁張知為、科銳國際高級副總裁兼醫(yī)脈同道首席行業(yè)研究員段立新等業(yè)內資深專家與大健康行業(yè)人力資源高管，聚焦新周期、新常態(tài)、新場景下的各類人才問題，基于多方視角共同探討人才戰(zhàn)術與實踐，以人才力量推動業(yè)務持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展，提升組織效能，以變制變。


大健康產業(yè)是當前最具活力和潛力的產業(yè)之一，也是全球未來產業(yè)競爭的熱點領域，正在成為推動新質生產力的核心力量。

科銳國際高級副總裁兼醫(yī)脈同道首席行業(yè)研究員段立新在開場的致辭環(huán)節(jié)分享了基于一線視角下大健康產業(yè)的核心洞察。盡管行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，但整體向好趨勢不變，人才市場信心有所回溫。這一積極趨勢得益于大健康行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，特別是創(chuàng)新藥研發(fā)和企業(yè)國際化戰(zhàn)略。一方面，國產創(chuàng)新藥的研發(fā)力度不斷加強，中國藥企在全球新藥研發(fā)管線中的比例顯著提升，近五年全球新藥上市總數僅次于美國；另一方面，中國醫(yī)藥企業(yè)的國際化進程已經從原料藥和仿制藥的海外銷售，發(fā)展到創(chuàng)新藥的全球化布局。段立新觀察到，License-out仍是大部分中國創(chuàng)新藥企的出海主流方式，此外也有藥企嘗試難度更大的自主出海，獨立完成在海外研發(fā)、注冊及最終上市的全過程。作為全球醫(yī)藥領先市場，美、歐仍是中國藥企海外開疆拓土的首選，但亞太市場潛力無窮，有望成為下一片醫(yī)藥產業(yè)藍海。


在上述背景下，大健康領域企業(yè)對于具備國際視野和資深專業(yè)經驗的關鍵人才需求逐漸增加，急需引進適應全球化工作環(huán)境、理解不同市場需求、并能夠推動創(chuàng)新藥國際注冊和市場準入的高級人才。例如，醫(yī)藥研發(fā)早研與制造方面，中高端人才持續(xù)搶手，經驗值仍是候選人王牌，ADC研發(fā)負責人薪酬變動漲幅可達20%-30%；醫(yī)療服務方面，腫瘤、慢病、康復板塊熱度提升，相關人才有所短缺，腫瘤放療科主任薪酬變動漲幅達20%。就海外人才需求而言，License-out的火熱態(tài)勢使license BD崗位需求上揚，且對人才門檻要求高。


作為長周期賽道，大健康領域長期發(fā)展趨勢向好。如何韜光養(yǎng)晦，將企業(yè)核心戰(zhàn)略、候選人能力配置調整至最佳狀態(tài)，是現階段對企業(yè)發(fā)展和人才策略聚焦的重要課題。

渤健亞太區(qū)總裁丁偉波從行業(yè)宏觀大局出發(fā)，具體落到微觀層面，即企業(yè)人才的選用標準。作為國內推動新質生產力發(fā)展的戰(zhàn)略方向之一，生物醫(yī)藥創(chuàng)新受到大力支持，相關政策密集出臺，以保障行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。為此，丁偉波表示，企業(yè)選用人才務必要以行業(yè)發(fā)展現狀為基礎，結合企業(yè)所處階段及環(huán)境制定策略。當企業(yè)處于初期研發(fā)或快速擴張等不同階段時，需要量體裁衣選用人才；而外企、國央企、民企等不同類型企業(yè)環(huán)境有所差別，人才需要具備一定的適應性和學習能力以快速順應環(huán)境的改變。除此之外，人力資源管理者也要結合企業(yè)文化來選用人才，形成一致標準招引人才將有效提升效率。


復宏漢霖副總裁兼首席人力資源官李君華立足人力資源管理者的角度，進行思考并得出結論：企業(yè)人力資源管理者對業(yè)務的理解非常重要，應當成為“多面手”，熟練掌握人力資源管理基本理論的同時，要深入業(yè)務，了解業(yè)務，這樣才能更好思考HR的產品，讓HR的產品更貼近業(yè)務，提供最切實可行的人力資源支持方案和策略，以提高人才效能、激勵人才潛能。復宏漢霖在各細分領域對人才的專業(yè)背景有著嚴格標準，在此基礎上，打造了諸如“變形金剛”、“多肉計劃”等富于趣味性的人才培訓和發(fā)展項目，提升員工鏈接業(yè)務的能力，推動卓越績效。而在業(yè)務之外，李君華認為，文化也是企業(yè)永遠要錨定的部分，企業(yè)文化傳播對于吸引人才、留住人才往往會起到關鍵作用。 

新常態(tài)新場景之下，企業(yè)的業(yè)務調整或用人策略正發(fā)生變化。在圓桌環(huán)節(jié)，由科銳國際高級副總裁兼醫(yī)脈同道首席行業(yè)研究員段立新主持，與復宏漢霖副總裁兼首席人力資源官李君華、復宏漢霖全球創(chuàng)新中心總經理單永強、迪哲醫(yī)藥運營副總裁張知為共同探討“新常態(tài)下的人才策略”，為大健康從業(yè)者提供解決問題的新思路。

單永強指出，大健康行業(yè)正經歷業(yè)務整合和收縮，企業(yè)將資源集中在高精尖產品的開發(fā)，這要求人才戰(zhàn)略上做出靈活調整。他強調，在外部環(huán)境的不確定性之下，保持團隊凝聚力和員工積極性至關重要，并提倡“精神物質兩手抓”的策略，即在精神上鼓勵人才的信念和熱情，同時在物質上提供激勵，以維持團隊的穩(wěn)定性。


李君華講述了企業(yè)在人才選用育留方面的挑戰(zhàn)。在她看來，第一個挑戰(zhàn)來自于對人才的激勵。人力資源管理者需要重視業(yè)務的投入產出比，不論在外部市場如何變化，都有能力去激發(fā)每一個員工以百分百的熱情投入到工作中。另一個挑戰(zhàn)則來源于拓展市場時所面臨的未知性。她分享了企業(yè)拓展全球市場時遇到的困難，在完全陌生的市場如何開展業(yè)務、如何搭建組織架構、招什么樣的人才等問題，這都需要人力資源管理團隊破冰前行、求索答案。


張知為分享了企業(yè)從依靠外部招聘轉向內部人才培養(yǎng)的策略變化，強調了積淀公司內部人才的重要性。她認為，與Z世代共事需要“降維培訓”，即通過同理心和年輕化的交流方式來傳授經驗，促進年輕人成長。她還特別強調了數字化創(chuàng)新在企業(yè)運營中的作用，指出數字化平臺能夠提升員工的工作效率，并有助于統(tǒng)一企業(yè)制度和宣傳企業(yè)文化。


站在新的歷史起點上，大健康產業(yè)正迎來前所未有的發(fā)展機遇。科銳國際希望攜手企業(yè)、機構、人才等各方，為行業(yè)發(fā)展注入人才動能，激活人才價值，以新智人才共創(chuàng)新質未來。

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科銳國際
科銳國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商，于2017年6月正式在深交所上市，成為國內首家登陸A股的人力資源服務企業(yè)（300662.SZ）。公司目前在中國、新加坡、馬來西亞、美國、英國、德國、荷蘭、澳大利亞等全球市場擁有100 余家分支機構，近3,000名自有員工。通過構建“技術+平臺+服務”的商業(yè)模式，在20+個細分行業(yè)及領域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與發(fā)展等人力資源全產業(yè)鏈服務，以及HR SaaS、垂直領域招聘平臺、人力資源產業(yè)互聯平臺等技術和生態(tài)產品，為企業(yè)人才配置與業(yè)務發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產才融合提供全鏈條賦能。過去一年中，公司鏈接企業(yè)近37,000家，貢獻收入客戶6,000余家，運營招聘崗位22萬余個，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術人員近20,000名，靈活用工累計派出人員38.3萬余人次，聚合合作伙伴近13,000家。