說到高校的人才引進難，自從近年來國家大力發(fā)展高校學科建設，各地高校紛紛加入搶人大戰(zhàn)。一方面是供給端，國內(nèi)博士培養(yǎng)數(shù)量連攀新高，一方面是需求端，高校難聘英才現(xiàn)象十分常見。

隨著政策和市場的雙輪驅(qū)動，高校對教職工隊伍建設的重視程度日益提高，主要表現(xiàn)在博士學歷逐漸成為高校人才引進的基本配置，甚至新聞端屢見“高校招聘輔導員也需要博士學位”。尤其是二三四線等為代表的區(qū)域市場高校，加大了引才的力度，并逐漸通過市場化手段引才。為此，我們對話了科銳國際教育行業(yè)獵頭業(yè)務總監(jiān)Jenny，以高校博士引才場景作為切入點，聊聊當前高校的高層次人才引進那些事兒。

以下為訪談內(nèi)容摘錄：

招聘崗位的布局變化

2021年之前，高校招聘工作主要集中在管理層級，比如學院院長，民辦教育集團CFO，投資者關系等崗位。2021年開始，隨著教育部發(fā)布《關于做好本科層次職業(yè)學校學士學位授權與授予工作的意見》，將職業(yè)本科納入現(xiàn)有學士學位工作體系后，博士招聘逐漸成為高校引才的高需求業(yè)務。


高校引進人才時，會看重人選的專業(yè)才能和教育背景。過去幾年，對人才的學歷要求以碩士為主，現(xiàn)階段人才的博士學歷占比逐步提高。尤其是一些拔尖人才，覆蓋學院院長、教授、博導、專任老師等崗位，學歷只是各項硬性衡量指標的其中一項。


隨著近年來高等教育提質(zhì)的呼聲越來越高，高校大規(guī)模引進博士也成了一個趨勢。海量招人，一所高校一年計劃引進百名博士及高層次人才，已經(jīng)顯得稀松平常。在學校類型上，不僅是本科高校，很多職業(yè)高校也紛紛入局，通過大量招聘人才為院?！皩Ｉ尽贝蚝脳l件。


以往人選傾向于從偏遠區(qū)域，流向經(jīng)濟發(fā)達省市比如一線的北上廣深。隨著一線城市高學歷人才更加集聚，人才內(nèi)卷的情況更加普遍，現(xiàn)實層面人選會考慮編制機會、待遇、后續(xù)發(fā)展空間等，有向二三線及更小的城市回流趨勢。

地域分化，吸引力弱的高校引才難度加大

較之經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的人才內(nèi)卷，一些不占地域優(yōu)勢的高校，本身博士點少導致培養(yǎng)的博士數(shù)量難以覆蓋人才需求，同時伴隨知名度、曝光量、經(jīng)濟和綜合實力較弱、教育資源配置校際差異明顯，往往被人選放在較低的優(yōu)先級，最終導致這些高校更加難以吸引人才。


表現(xiàn)在高校對高層次人才的招聘方法，仍然是以官網(wǎng)、第三方信息網(wǎng)站等發(fā)布招聘啟事為主，容易導致投放力度低、曝光量受限，阻礙了更多合適人才去挖掘機會的可能性。而部分高校哪怕是已經(jīng)開啟市場化手段引才，由于高層次人才本就稀缺，加上對跳槽保持謹慎，如何打動他們就非常考驗獵頭的專業(yè)素養(yǎng)。

高校大規(guī)模招聘高層次人才，通常是處于院?；I建初創(chuàng)或者面臨升級的關鍵節(jié)點，短期大量的人才需求，可能導致校方在整體統(tǒng)籌等層面難以實現(xiàn)，也很難挖掘亮點和傳達給目標人選。


近年來，常有部分高校引進人才過程中因承諾不兌現(xiàn)，而引發(fā)矛盾的報道。這些承諾不兌現(xiàn)的個案發(fā)生，帶來對高校和地方的雇主品牌損失。更靈活的聘用制度，亟需完善的考核評估體系，背后折射出某些高校人才引進模式蘊藏的風險。從人選角度，將會更加注重如何提前考察高校方的真誠；從引才角度，為如何“打動”高端人選增加了障礙。

高校傳統(tǒng)引才模式下，受到引進渠道窄、負責人手有限等因素影響，難以實現(xiàn)高層次人才與高校的精準對接。通過市場化手段引才，借由專業(yè)的獵頭機構的力量，則有助于突破引才瓶頸，同時降低溝通成本，大大提升人才推薦的精準性、效率性。

近年來，科銳國際的教育團隊助力高校市場化手段引才，面向綜合類985院校、普通獨立院校、高職類學院等高校，操作過學院院長、教育集團CFO等管理類崗位，及學科帶頭人、博導、博士等學術類崗位，基本覆蓋了教育領域各個形態(tài)的業(yè)務和各個職能類型。其中不難發(fā)現(xiàn)，博士崗只是科銳國際對接高校項目的其中一類，在科銳國際專業(yè)助力下，為不少高校引進了更高層級的學院院長、杰青、優(yōu)青等拔尖人才，實現(xiàn)了引才的重大突破。

針對高層次人才引進，科銳國際的教育團隊采取專人專項模式，于高校端和人選端都更能貼近和洞察其需求；細分領域深耕，充分發(fā)揮自營獵頭服務優(yōu)勢，聯(lián)動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺，加速區(qū)域高層次人才聚集；更有48小時響應機制，整合渠道管理能力，附加人才圖譜等調(diào)研咨詢服務，支持高校高層次人才快速到位…

接下來的優(yōu)秀實踐部分，仍以博士為代表崗位，從兩個典型場景出發(fā)，即高校正處于新院?；I備、升級的關鍵階段，短期內(nèi)需引進大批量的博士人才，以此展現(xiàn)科銳國際的強交付能力。

助力某高校從0-1搭建高層次人才隊伍

都說萬事開頭難，當一所高校在籌建階段，各項任務搶抓進度時，還需加快落實高層次人才引進的步伐，其難度可想而知。

某地籌建期間的高校需要招聘大量師資力量，覆蓋專任教師崗和行政管理崗，學科專業(yè)多、崗位類型多、招聘數(shù)量多…所需的人選數(shù)量多，時間緊迫，給到校方的壓力較大。

科銳國際的教育行業(yè)獵頭顧問迅速成立了項目組，對引才的挑戰(zhàn)做了梳理。除了項目緊急度高之外，學校初期沒有專門的人事老師負責招聘流程，無法及時處理大量簡歷和安排考試面試等環(huán)節(jié)。加上學校的社會認知度缺乏，作為籌建中的學校尚未展現(xiàn)影響力…

為了解決這些難題，科銳國際提供了一位駐場的資深顧問，全程助力管理校方的招聘渠道、招聘流程，安排考試面試、協(xié)同時間場地、后期發(fā)放Offer等一系列工作。同時，除了通過科銳國際自有的人選數(shù)據(jù)庫介紹機會，還鋪開了各種招聘和宣傳投放渠道，聯(lián)動了有影響力的行業(yè)及人脈資源，充分發(fā)揮渠道矩陣的影響力。

為了提升對人選的吸引力，科銳國際對高校進行了優(yōu)勢挖掘，將高校的級別定位較高、作為新籌備的院校機會多、薪資預算充裕、“一事一議”靈活度高等亮點充分溝通到目標人選，提升了人選與高校雙向奔赴的成功度。

在項目期間，科銳國際為高校在全國范圍內(nèi)訪尋和推進博士碩士達400名。其中2021-2022年要求招聘180位人員，科銳國際協(xié)助已發(fā)Offer人數(shù)160位。在今年上半年，助力完成30位博士和10位碩士引進。接下來，科銳國際將繼續(xù)陪伴高校，完成新一階段的高層次人才配置。

助力精準引入博士到崗

當高校人才爭奪日益激烈，尤其面臨一些院校升級的節(jié)點，人才引進這一指標達成顯得十分迫切。

2022年，某公辦全日制高職院校進入準備升級本科院校的階段，亟需批量引入專任教師，學歷要求均為博士及以上，以提升院校整體師資力量，為“專升本”儲備申報資質(zhì)。

項目的難點很多。首先是區(qū)位優(yōu)勢不足，院校位于三線地區(qū)，當?shù)乇揪腿狈Σ┦咳瞬刨Y源，需要跨區(qū)域引才。那么就涉及到吸引力的問題，院校作為?？圃盒１揪碗y以打動人選，同時能給出的薪酬待遇等條件，會讓這部分目標人群有一定的擇業(yè)顧慮。

為了攻克這些難題，科銳國際旗下人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺“禾蛙”，迅速成立了項目組，制定了個性化多種解決方案：

首先，由5-10位經(jīng)驗豐富的高級顧問與院校溝通，明確人才職責和核心要素，項目組再將其轉(zhuǎn)化為明確的崗位要求。然后，由項目經(jīng)理管理專業(yè)招聘顧問，內(nèi)部宣講崗位情況，拆解崗位需求，優(yōu)化訪尋策略，給到專業(yè)的訪尋建議和策略。接著，招聘顧問在全國范圍訪尋的基礎上，鋪排所有渠道，多維度篩選合適的人選，并實現(xiàn)精準推薦。

依托于禾蛙平臺驅(qū)動人力資源產(chǎn)業(yè)協(xié)同的優(yōu)勢、創(chuàng)新商業(yè)模式及區(qū)域強交付能力，及運營團隊全流程支持的管理能力，最終實現(xiàn)了全流程陪跑，高效率對接。

截至目前，我們?yōu)樵盒Ｍ扑]博士230位，安排面試46位，通過面試的11位，最終成功獲得Offer的5位，現(xiàn)已成功入職3位。院校對本次項目交付非常滿意，主動調(diào)高了傭金比例，并達成了唯一戰(zhàn)略合作伙伴關系。

當前，全球格局日趨復雜多元，對人才的競爭加劇。此背景下，國內(nèi)高校尤其區(qū)域城市的高校正在積極拓寬人才引進渠道，逐漸借助專業(yè)的市場化人才機構的力量，實現(xiàn)高校與各類高層次人才的精準對接。而科銳國際作為領先的以技術驅(qū)動的整體人才解決方案服務商，將充分發(fā)揮人才機構招才引智的重要優(yōu)勢，在助力高校引才的路上專業(yè)至上，始終陪伴，闊步向前。

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科銳國際
科銳國際是領先的以技術驅(qū)動的整體人才解決方案服務商，于2017年6月正式在深交所上市，成為國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務企業(yè)（300662.SZ）。公司目前在中國、新加坡、馬來西亞、美國、英國、荷蘭等全球市場擁有100 余家分支機構，超過3,000名自有員工。通過構建“技術+平臺+服務”的商業(yè)模式，在20+個細分行業(yè)及領域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務，以及 HR SaaS、垂直領域招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺與人才大腦平臺，為企業(yè)人才配置與業(yè)務發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺鏈接企業(yè)25,000余家，貢獻收入客戶近6,600家，運營招聘崗位超過142,000個，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術人員近20,000名，靈活用工累計派出人員近36.9萬人次，聚合合作伙伴9,600 余家。