| 本期對(duì)話嘉賓：北京同有飛驥科技股份有限公司組織發(fā)展總監(jiān) 梁碩

在全球化和技術(shù)革新不斷推動(dòng)商業(yè)模式演變的當(dāng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不再局限于產(chǎn)品創(chuàng)新或技術(shù)突破，人才的作用日益凸顯，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)如何激發(fā)人才的潛力，構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定而持續(xù)的人才供應(yīng)鏈，是確保其長期發(fā)展的關(guān)鍵所在。它要求企業(yè)不僅要關(guān)注人才的吸引和招聘，更需著眼于人才的培養(yǎng)、激勵(lì)和留存。

北京同有飛驥科技股份有限公司的組織發(fā)展總監(jiān)梁碩，在一次深入的行業(yè)交流中分享了他們的人才管理策略。梁總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在人才管理的初期階段，必須明確人力資源規(guī)劃，這需要基于對(duì)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的深入理解和預(yù)測(cè)。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)才能制定出精準(zhǔn)的人才招聘計(jì)劃，確保所選人才與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化價(jià)值觀相匹配。他提到，正確的人才選拔對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，這不僅是因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)最寶貴的資產(chǎn)，更是因?yàn)楹线m的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來創(chuàng)新思維和持續(xù)的動(dòng)力。同有始終認(rèn)為，選對(duì)人選好人是非常重要的一件事情。

在激活人才價(jià)值和打造可持續(xù)人才供應(yīng)鏈的過程中，梁總提出了三個(gè)關(guān)鍵舉措：

第一，關(guān)注員工融入與轉(zhuǎn)身。

他提到，企業(yè)在新員工入職的不同階段，需要關(guān)注其不同的成長需求，并將其落到實(shí)處。從第一天的團(tuán)隊(duì)融入，到第一周的工作適應(yīng)，再到第一個(gè)月的技能學(xué)習(xí)，第三個(gè)月的績效評(píng)估，第六個(gè)月的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及第一年的綜合能力提升，每一個(gè)階段都有其獨(dú)特的關(guān)注點(diǎn)和目標(biāo)。通過這樣的分階段關(guān)注和培養(yǎng)，新員工能夠快速成長，成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。

第二，建立內(nèi)訓(xùn)體系和內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，和人才發(fā)展相結(jié)合，與管理者職業(yè)發(fā)展相掛鉤。

隨著研發(fā)人才比例的不斷增加，公司面臨的一個(gè)重要議題就是如何有效地為這些技術(shù)人員提供賦能培訓(xùn)，確保他們能夠充分發(fā)揮潛力并推動(dòng)公司的創(chuàng)新發(fā)展。于是，同有首先建立起內(nèi)訓(xùn)體系，為員工提供專業(yè)技能的提升平臺(tái)；同時(shí)，擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，將人才培養(yǎng)與個(gè)人職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，激勵(lì)資深員工積極擔(dān)任導(dǎo)師角色，通過內(nèi)訓(xùn)師的指導(dǎo)和分享，員工能夠在工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，同時(shí)也為企業(yè)培養(yǎng)了一批既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。

第三，量化評(píng)估和中長期激勵(lì)機(jī)制，搭建人才發(fā)展的雙通路。

公司明確規(guī)劃了員工的晉升途徑，并提供了多樣化的縱向和橫向發(fā)展機(jī)會(huì)。通過對(duì)崗位體系進(jìn)行全面梳理，并采用量化評(píng)估方法，確保職業(yè)發(fā)展路徑的合理性。這種評(píng)估體系側(cè)重于員工的工作成果和行為表現(xiàn)，以此作為晉升的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。基于這一體系，公司對(duì)研發(fā)板塊的崗位進(jìn)行了全面盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)中層研發(fā)人才能力版圖的相對(duì)不足，以及后備人才儲(chǔ)備上的潛在缺口。為此，公司迅速采取行動(dòng)，通過人才培養(yǎng)和招聘策略的雙管齊下，快速調(diào)整并平衡了人才結(jié)構(gòu)。

此外，還引入了如限制性股票等長期激勵(lì)措施，激發(fā)員工的長期職業(yè)發(fā)展動(dòng)力，以此增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠度，從而打造一個(gè)充滿活力、持續(xù)進(jìn)步的工作環(huán)境。

梁總所在的北京同有飛驥科技股份有限公司，專注于為政企各行業(yè)提供企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)解決方案。自2010年以來，同有科技全面投入自主可控領(lǐng)域的研發(fā)，致力于實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)技術(shù)的國產(chǎn)化，以減少對(duì)外部技術(shù)的依賴。他們的人才管理策略也體現(xiàn)了對(duì)這一領(lǐng)域的深刻理解。同有科技重視員工的成長和發(fā)展，建立了完善的人才培養(yǎng)體系和激勵(lì)機(jī)制，致力于構(gòu)建一個(gè)高效、穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈，為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源支持。

梁總的分享為企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持人才競(jìng)爭(zhēng)力提供了寶貴的洞見，也為其他企業(yè)提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和方法。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的變化和自身的戰(zhàn)略需求來不斷調(diào)整和優(yōu)化人才管理策略。通過建立科學(xué)的人才培養(yǎng)體系、有效的激勵(lì)機(jī)制，以及多元化的職業(yè)發(fā)展路徑，企業(yè)不僅能夠吸引和留住人才，還能夠不斷激活人才的潛力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

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科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，于2017年6月正式在深交所上市，成為國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ）。公司目前在中國、新加坡、馬來西亞、美國、英國、德國、荷蘭、澳大利亞等全球市場(chǎng)擁有100 余家分支機(jī)構(gòu)，近3,000名自有員工。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)等技術(shù)和生態(tài)產(chǎn)品，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過去一年中，公司鏈接企業(yè)近37,000家，貢獻(xiàn)收入客戶6,000余家，運(yùn)營招聘崗位22萬余個(gè)，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員近20,000名，靈活用工累計(jì)派出人員38.3萬余人次，聚合合作伙伴近13,000家。