| 本期對話嘉賓：渤健BIOGEN亞太區(qū)總裁 丁偉波

作為極富價值的長周期賽道，大健康領(lǐng)域長期向好發(fā)展趨勢不變。如何韜光養(yǎng)晦，將企業(yè)核心戰(zhàn)略、候選人能力配置調(diào)整至最佳狀態(tài)，是現(xiàn)階段對企業(yè)發(fā)展和人才策略聚焦的重要課題。渤健亞太區(qū)總裁丁偉波在“新智人才.新質(zhì)未來”——大健康專場沙龍活動中指出，選擇與什么的人才為伍，跟行業(yè)現(xiàn)狀密不可分，如果脫離行業(yè)現(xiàn)狀去談人才，有如無本之木。 

生物醫(yī)藥創(chuàng)新是國家重大戰(zhàn)略和政策支持方向，全國各地政府都在密集出臺政策去支持生物醫(yī)藥創(chuàng)新。雖然這一過程充滿挑戰(zhàn)，還有很多亟待解決的難題，但在丁偉波看來，目前大家已經(jīng)普遍意識到，要真正促進(jìn)生物醫(yī)藥創(chuàng)新，國內(nèi)市場環(huán)境必須得到改善，以此來提升大家對整個行業(yè)的預(yù)期，從而促進(jìn)投資等各個方面進(jìn)行正向循環(huán)。

所以，雖然目前行業(yè)被稱為“寒冬”，但長期向好發(fā)展趨勢不變。丁偉波呼吁大家對未來要充滿信心，堅信在政策支持和創(chuàng)新驅(qū)動下，行業(yè)的未來會更好。


在對行業(yè)狀況有了深入了解并做出趨勢預(yù)判后，不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，在人才獲取和選擇上所要考察的關(guān)鍵要素也不盡相同。對此，丁偉波從三個方面進(jìn)行了闡釋。
結(jié)合自身從跨國企業(yè)到國內(nèi)企業(yè)的職業(yè)歷程，丁偉波認(rèn)為，在企業(yè)評估候選人時，不應(yīng)僅僅局限于勝任力的考量，而是結(jié)合企業(yè)的“基因土壤”，更全面地考慮人選與公司文化和價值觀的契合度。在過去幾年中，可以觀察到一些來自外資企業(yè)的資深高管選擇加入生物科技（Biotech）行業(yè)，但成功實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換并長期留存的人并不多。一方面跟整體外部環(huán)境所面臨的狀況有關(guān)，另一方面也和個人的工作習(xí)慣、文化價值觀、環(huán)境適應(yīng)性等息息相關(guān)。

有的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)相對比較成熟，各方面配置完善，模塊切分精細(xì)；而有些企業(yè)尚在成長，很多事情都需要親力親為，包括文檔制作、數(shù)據(jù)分析等在內(nèi)的各類事情，都需要一個人去獨立完成。這時就要重點考察人選之前所處環(huán)境與企業(yè)目前環(huán)境是否一致，人選過往的工作習(xí)慣、適應(yīng)能力如何，以評估人才與企業(yè)文化的匹配程度，確保人選加入后能夠順利過渡。

除了文化差異，處于不同成長階段的企業(yè)對人才的要求也不一樣。丁偉波提到，當(dāng)公司處于研發(fā)階段時，應(yīng)該充分考慮人選的技術(shù)能力、項目經(jīng)驗與企業(yè)發(fā)展階段的適配度，而不要把級別放在首位。

而當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展擴(kuò)張時，則要重點考察人選對企業(yè)戰(zhàn)略、綜合運(yùn)營等各個方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力。因為公司處在非成熟的發(fā)展階段，無法把人員配置地非常完善，所以這時要更強(qiáng)調(diào)“一崗多能”，更需要“多面手”。企業(yè)在人才挑選過程中，可以從其過往職業(yè)經(jīng)歷中去評估是否有類似經(jīng)歷，來幫助判斷人選的適應(yīng)性和學(xué)習(xí)能力。

三、業(yè)務(wù)與HR共振，統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，丁偉波認(rèn)為，很多企業(yè)都非常重視人力資源體系的建立，但如何將學(xué)術(shù)化的管理理念轉(zhuǎn)化為貼近企業(yè)實際、更易于操作的實踐，使之成為真正適合企業(yè)的管理工具，是每位HR需要攻克的難題。同時，在這個過程中最重要的一點，就是業(yè)務(wù)和HR要同頻共振，結(jié)合公司情況，形成一致的人才篩選、用人標(biāo)準(zhǔn)。

丁偉波以個人經(jīng)驗分享到，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要多去琢磨“我要用什么樣的人”，以銷售人才招聘為例，首先是關(guān)注他的同理心，因為銷售最重要的是跟人打交道，一個人能否察覺交流對象的反應(yīng)，這是這個崗位需要具備的重要素質(zhì)。然后是締結(jié)能力，這關(guān)乎他是否有強(qiáng)烈的目標(biāo)感，是否能與對方建立承諾和更深的合作，這點至關(guān)重要。雖然同理心和締結(jié)能力看似是矛盾的，但他們其實即對立又統(tǒng)一。參考這個例子，在選拔人才時，公司內(nèi)部一定要不斷討論，達(dá)成統(tǒng)一，并形成一致性的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能提升招聘效率和質(zhì)量。

在分享最后，丁偉波提出“簡要共贏”的工作準(zhǔn)則，“簡”即簡單、簡化，培養(yǎng)把繁瑣事情簡單化的能力；“要”即聚焦，善于抓重點；“共”為共同，團(tuán)隊的協(xié)作、協(xié)同；“贏”則是在高標(biāo)準(zhǔn)、共同目標(biāo)下所達(dá)成的共贏狀態(tài)。無論是業(yè)務(wù)發(fā)展還是人才選拔，都要“抓住重點，化繁為簡，團(tuán)隊協(xié)作，合作共贏”。

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科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務(wù)商，于2017年6月正式在深交所上市，成為國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ）。公司目前在中國、新加坡、馬來西亞、美國、英國、德國、荷蘭、澳大利亞等全球市場擁有100 余家分支機(jī)構(gòu)，近3,000名自有員工。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺等技術(shù)和生態(tài)產(chǎn)品，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過去一年中，公司鏈接企業(yè)近37,000家，貢獻(xiàn)收入客戶6,000余家，運(yùn)營招聘崗位22萬余個，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員近20,000名，靈活用工累計派出人員38.3萬余人次，聚合合作伙伴近13,000家。